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1980년대 초반, 미국 달러의 고평가로 가격경쟁력이 약화되어 Caterpillar의 시長點유율이 53%에서 40%로 낮아짐.

1980년대 후반, 엔화의 평가절상으로 Komatsu의 시長點유율은 25%에서 20%로 감소하였음.

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Caterpillar와 Komatsu(환율변동에 대한 대응)
환율변동으로 인한 Caterpillar와 Komatsu의 시련은 기업의 생산활동이 지나치게 본사에 집중되었기 때문임.
…(To be continued )
다.
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Caterpillar와 Komatsu(전후~1980년)
Caterpillar
제2차 세계대전 후 Caterpillar는 미군이 진주하는 모든 국가에 진출하여 전세계적으로 강력한 딜러망을 구축하였다.

글로벌경영 글로벌전략(戰略) 의 수립


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설명
글로벌경영 글로벌책략의 수립
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Caterpillar와 Komatsu
Caterpillar와 Komatsu는 세계 중장비시장에서 수위를 다투는 경쟁자들로 상호 경쟁하게 됨에 따라 두 기업들은 상당히 유사한 모습을 띠게 되었다.
이로 인해 제품이 고장나더라도 48시간 이내에 부품을 교체할 수 있을 정도로 안정된 서비스를 제공하였음. 이를 바탕으로 고마진을 누리고 있었음.
Komatsu
2차 세계대전 후 수출시장확대를 추진했으나 Caterpillar의 강력한 유통망을 따라잡지 못하였을 뿐만 아니라 제품고장도 잦고 품질도 떨어져서 고전하고 있었음.
이 때문에 해외진출과 더불어 품질경쟁력을 높이기 위한 TQC활동 등을 동시에 추진하고 있었음.
초기에 Komatsu는 Caterpillar가 선점한 선진국시장 대신 중남미와 동국권국가들과 같이 Caterpillar가 진출하지 않았거나 유통망이 확립되지 않은 곳을 위주로 진출함.
또한 품질향상 노력을 통해서 Caterpillar에 필적하는 품질을 유지하면서도 10%낮은 가격경쟁력을 유지하였음. 이를 통해 점유율을 15%로 끌러올렸음.

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Caterpillar와 Komatsu(1980년대)
환율변동으로 두 기업모두 어려움을 겪었다.

REPORT







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