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목차
Ⅰ. 팀제란

Ⅱ. 팀제의 성공사례(instance) ㅡ 삼성전자

Ⅲ. 팀제의 실패사례(instance) ㅡ KBS

Ⅳ. 問題點 및 改善대안

직급과 직책 분리제도


기업변신의 전제
- 조직 경쟁력

피라미드 조직의 한계
간부의 급격한 증가
사람중심의 인력운용

도입배경
도입목적
고객 니즈의 다 양화
국내외 경쟁의 심화
인재의 전culture 다기능화

少數精銳 인력운영
조직 기동성과 유연성

일 중심의 인력운용
大部大課制 실현
자격과 직책의 분리

고객 다양화 복합화

글로벌 경쟁력 확보
인재의 양성과 전culture








경 …(省略)


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