인적자원관리 직무analysis(분석)
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작성일 22-11-22 09:03
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Ⅰ. 서론, , Ⅱ. 연구 방법, 1. 직무분석을 위하여 관찰법, 면접법, 설문지법을 이용하였다., 2. 자료 수집, 3. 자료 분석, , Ⅲ. 결과, ① 진술문에 대한 평균과 표준 편차, ② 사용 빈도 분석 결과, ③ 중요도 분석 결과, ④ 예비도 분석 결과, ⑤중요 활동별 상대적 백분율, ⑥직무 기술서와 작업자 명세서, , Ⅳ. 논의 및 제안, (1) 선발을 위한 제안, (2) 작업 환경에 대한 제안, , , , FileSize : 64K , 인적자원관리 직무분석인문사회레포트 , 경영 인적자원관리 직무분석
Ⅰ. 서론, , Ⅱ. 연구 방법, 1. 직무analysis(분석) 을 위하여 관찰법, 면접법, 설문지법을 이용하였다., 2. 자료 수집, 3. 자료 analysis(분석) , , Ⅲ. 결과, ① 진술문에 대한 평균과 표준 편차, ② 사용 빈도 analysis(분석) 결과, ③ 중요도 analysis(분석) 결과, ④ 예비도 analysis(분석) 결과, ⑤중요 활동별 상대적 백분율, ⑥직무 기술서와 작업자 명세서, , Ⅳ. 논의 및 제안, (1) 선발을 위한 제안, (2) 작업 環境(환경)에 대한 제안, , , , 내려받기 : 64K
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구 방법
1. 직무analysis을 위하여 觀察(관찰) 법, 면접법, 설문지법을 이용하였다. 직무analysis은 조직의 계획을 수립하고, 조직을 설계하며, 인적자원관리 및 기타 관리적 기능들을 위하여 직무에 관한 정보를 수집, analysis, 종합하는 관리적 활동으로 직무 analysis을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며, 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고, 어떠한 環境에서 작업이 수행되고, 직무수행에 요구되는 인간적 characteristic(특성)을 알아낼 수 있다아 직무analysis의 목적은 직무기술서(job description)과 작업자 명세서(worker specification)를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 여러모로 활용하는 데 있다아 이러한 직무 analysis의 결과로부터 얻은 직무 기술과 작업자명세에 관한 정보는 모집공고와 인사선발, 배치와 경력개발 및 진로상담, 교육 및 훈련, 직무수행평가, 직무평가, 직무의 재설계 및 작업環境 改善(개선) , 적정인원 산정 및 향후 인력수급계획수립 직무 분류 그리고 법률적 대응을 위한 용도로 이용된다 …(생략(省略))
경영,인적자원관리,직무분석,인문사회,레포트
인적자원관리 직무analysis(분석)
순서
레포트/인문사회
다.
2. data(자료) 수집
3. data(자료) analysis
Ⅲ. 결과
① 진술문에 대한 mean(평균)과 표준 편차
② 사용 빈도 analysis 결과
③ 중요도 analysis 결과
④ 예비도 analysis 결과
⑤중요 활동별 상대적 백분율
⑥직무 기술서와 작업자 명세서
Ⅳ. 논의 및 제안
(1) 선발을 위한 제안
(2) 작업 環境에 대한 제안
직무 analysis은 조직을 운영하는 데 필요한 인적자원 관리를 위한 key point(핵심) 적인 기능이다.
