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김성근vs한대화 리더십 분석

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작성일18-04-17 07:53

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따라서 이런 팀에서는 불펜투수들의 마음을 안정시키고, 경기에 최대한 빨리 몰입시킬 수 있는 포수의 역할이 결정적이다. 최진행이 부진에 빠졌을 때도 한 감독은 `편하게 하자`며 어깨를 다독거렸다. `선수들이라고 이기고 싶지 않겠어요“라는 말에서 부드럽지만 강한 그의 리더십을 볼 수 있었다. `오랫동안 가장자리에 있었고 그래서 악착같이 살았다`는 김 감독은 리더의 덕목으로 1)위기관리 능력, 2)잘못을 책임지는 태도, 3)조직의 목적 달성을 꼽았다. ‘아직 한 게임 남았다. 부단한 훈련과 이에 부합하는 적절한 보상이 뒤 따라야 한다.

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한대화 리더십
한대화식 강약조절

2xxx년 5월 26일 현재 한화는 희생번트 35개로 44개인 SK와 36개인 KIA에 이어 이 부문 3위다. 다양한 작전을 통해 차근차근 점수를 낸 다음 불펜 투수들을 동원해 지키는 야구를 구사한다.

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한대화 리더십
형님 리더십

한 감독은 권위보다 친근함으로 선수들에게 다가간다. 김성근 감독이 박경완의 역할이 팀 전력의 7할 이상이라고 극찬하는 이유다. 강공으로 대량 득점을 노리기보다 주어진 기회를 놓치지 않는데 주력했다. 그리고 그 핵심에는 박경완이라는 최고 중간관리자가 있다아 SK와이번스는 롯데 자이언츠와 같이 거포가 즐비한 팀이 아니다.
2xxx년 현재, SK의 平均(평균) 연봉은 8개 구단 가운데, 가장 높은 1억 1422만원이다. 그는 또 2연패 요인으로 무엇보다 철저한 준비를 들었다.
즉, 김성근 감독은 팀을 위해 매 순간 선수 자신이 무엇을 해야 하는지에 대해 선수들에게 명확한 미션을 부여한다. 11연패 때도 속은 새카맣게 탔지만 한 감독은 선수들에게는 내색 안 하려고 애썼다. 데이터에 따라 선발선수를 짜고 좌타자엔 좌완 투수를 등판시켰다.
김성근 리더십

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김성근 리더십
위기관리형 리더

김성근 감독은 위기관리 능력이 특히 탁월하다. 지난해(2009년) 말 김태균과 이범호가 자유계약선수(FA) 자격을 얻어 일본에 진출하자 한 감독은 `미완의 대기` 최진행을 4번 타자로 낙점하고 `키우기`에 돌입했다. `변화는 상대팀을 혼란에 빠트리고 우리편 선수의 투지를 자극한다`는 논리다. 자칫, 훈련량이 많은 SK 와이번스의 팀 컬러와 갈등 관계에 놓일 수 도 있었지만, 오히려 2007년 SK 첫 한국시리즈 제패에 결정적인 공헌을 했다. 한국시리즈를 압도적인 승리로 마친 그 순간 SK 선수들의 입에서 가장 자연스럽게 흘러나온 말이 있다아
바로, 일본시리즈 챔피언을 상대로 한 승리였다.’는 선수들의 한 마디에서 야구에 대한 열정으로 가득한 감독의 열망을 대신 느낄 수 있었다.

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김성근 리더…(투비컨티뉴드 ) 십
솔선수범형 리더

김성근 감독은 열정을 갖고 솔선수범하는 리더의 전형이다.

하지만, 5일에 한 번씩 등판하는 선발투수와 달리 경기 중반, 위험 상황에 투입되어 서너 명의 타자와 전력으로 승부해야 하는 불펜투수는 컨디션 조절이 쉽지 않다.
특히, 고관절 부상으로 LG 트윈스에서 방출되다시피 떠난 김재현은 한국시리즈 MVP로 보답했다. 사실
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비전제시형 리더

SK 와이번스에는 과거 팀과의 불화로 이적해 온 베테랑 선수가 적지 않았다.
이는 김성근 감독의 독특한 훈련 스타일에 있다고 볼 수 있다아 SK 와이번스의 훈련은 베테랑과 신인 할 것 없이 감독의 의도를 파악하고, 한 베이스라도 덜 진루시키고, 더 진루하기 위해 자발적으로 움직이는데 주안점을 둔다.

물론, 이러한 희생정신은 말로만 이뤄지는 것은 아니다.
자신의 희생이 팀의 성과로 돌아오고, 결국 그 과실이 개인에게 돌아오는 과정이 담보되어야 한다.

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김성근 리더십
4. 데이터형 리더

김성근 감독의 스타일은 ‘자’와 같다고 할 수 있다아 조금만 흔들린다 싶으면 투수를 교체하고, 주자만 생기면 희생번트로 1점이라도 내는 작전을 폈다. 경기 전 그라운드에서 선수들과 격의 없는 농담을 주고받는다.

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