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현대·기아차 M&A instance(사례) 및 향후 개선 방안(方案),엠엔에이,기업합병,현대기아합병,현대기아,인수합병

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작성일18-04-17 04:48

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{ 98년 기아차 당기순이익은 그해 매출보다 2조원이 더 많은 6조6500억원 적자를 기록했다. 두 번째는 글로벌 경영전략(strategy)으로 현지 최적생산전략(strategy)이다.

1990년대 이후 세계자동차 산업은 기술 발달과 시장개방으로 거래가 크게 확대되었고, 2000년대를 앞두고서는 규모의 경제, 범위의 경제 效果를 누리고자 M&A 열풍이 불고 있었다. [그림 1 참조]

기사를 요약하면 이렇다.

1990년대 이후 세계자동차 산업은 기술 발달과 시장개방으로 거래가 크게 확대되었고, 2000년대를 앞두고서는 규모의 경제, 범위의 경제 效果를 누리고자 M&A 열풍이 불고 있었다. 전체 응답자 중 38%(복수응답ㆍ백분율 환산)가 가장 성공적인 M&A로 꼽았다. 하지만 현대 자동차가 기아 자동차를 인수함으로써 국내 자동차 산업을 외국계 기업으로부터 방어하고, 국내 자동차 산업을 선점하는 계기가 되었다...



전 략 경 영

현대기아차 M&A example(사례)
및 향후 개선 measure(방안)


목 차
1. 요 약

2. 기업선정 배경

3. M&A 배경

4. M&A 效果

5. 현 전략(strategy) 분석

6. 전략(strategy) 개선 및 발전방향
1. 요 약

우리 팀은 현대차가 기아차를 인수할 당시의 배경과 M&A의 效果를 알아보고, 현재의 현대기아차의 젼략을 분석하고, 앞으로의 전략(strategy) 방향을 제시 하려 한다. }
[그림 1]
우리 팀은 기사의 내용에서 최고의 M&A라고 일컫는 현대차, 기아차 인수를 분석해 봄으로써 인수시점부터 현재까지의 M&A 效果에 대상으로하여 알아볼 것이다.
현대차의 기아차 인수가 외환위기 이후 산업 분야 인수ㆍ합병(M&A) 중 압도적인 표 차로 최고 딜로 뽑혔다. `부실덩어리` 기아차 인수로 현대차마저 동반 부실에 빠질 것이라는 염려가 많았지만 기아차는 22개월 만에 법정관리에서 졸업했다. 그때 당시 외환위기로 국내 자동차 기업이 위험해지자 외국계 기업의 인수합병의 대상이 되었다. 해외에 규모의 경제를 누릴 수 있는 물량의 현지 공장을 세우는 것이다. 그때 당시 외환위기로 국내 자동차 기업이 위험해지자 외국계 기업의 인수합병의 대상이 되었다. 현대기아차는 부품, R&D 부문을 통폐합 및 공동 투자 하면서 시너지 效果와 저탄소 녹색성장에 초점을 맞춤으로써 세계 자동차 시장에 확고한 입지를 확보하는데 한 걸음 가까워졌다. 하지만 현대 자동차가 기아 자동차를 인수함으로써 국내 자동차 산업을 외국계 기업으로부터 방어하고, 국내 자동차 산업을 선점하는 계기가 되었다.
설명

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순서


전 략 경 영

현대기아차 M&A example(사례)
및 향후 개선 measure(방안)


목 차
1. 요 약

2. 기업선정 배경

3. M&A 배경

4. M&A 效果

5. 현 전략(strategy) 분석

6. 전략(strategy) 개선 및 발전방향
1. 요 약

우리 팀은 현대차가 기아차를 인수할 당시의 배경과 M&A의 效果를 알아보고, 현재의 현대기아차의 젼략을 분석하고, 앞으로의 전략(strategy) 방향을 제시 하려 한다. 회생 가능성은 보이지 않았다. 세계에서도 인정할 만한 품질, 이것은 플랫폼, Vaatz시스템, 공장등의 공용화로 가능하게 되었다. 이러한 현대기아차의 최근의 전략(strategy)은 무엇일까 우선은 품질 향상이었다.

현대기아차는 현재까지 국내에서는 급성장하였고, 세계 시장에서도 여러 국가에 진출중이다.
2. 기업선정 배경

우리 팀에서는 각자 수업 중에 관심이 많이 갔던 주제인 비용우위, 제품 차별화, 통합, 제휴, 인수합병 중에 다수의 의견으로 인수합병을 주제로 선정하였고, data(자료) 수집 중에 외환위기 후 산업분야 최고의 M&A란 기사를 발견하게 되었다.

M&A 이후 1999년 7조 9천억 원의 매출과 1천 8백억 원이라는 창사 이래 최대 규모의 흑자를 기록함으로써 기아 자동차는 우량 기업으로 변신하였다. 이를 위해 전자산업 및 친환경에너지, 자동차전지 업계와 적극적인 전략(strategy)적 제휴와 공동연구를 추진할 필요가 있따 그리고 미국 내에 소비자 인지도에선 아직 좋지 못한 성적을 갖은 것을 감안하여 소비자들에게 좋은 이미지를 얻기 위해서 브랜드 가치를 제고해야 될 것이다. 허나 이런 전략(strategy)은 급작스런 생산량 증대로 품질 결함이라는 문제를 불러일으킬 수 있따

그래서 우리 팀은 앞으로 현대기아차의 전략(strategy)을 생각해본 결과, 앞으로 …(생략(省略)) 자동차 산업은 기술의 급격한 변화가 예상됨으로 친환경 자동차의 개발은 물론, 정보기술이 융합된 지능형 자동차의 개발도 함께 되어야 한다. 98년 현대차는 기아차 부채를 7조1700억원 탕감받는 조건으로 기아차 지분 51%를 취득하고 경영권을 인수했다. 그리고 현재 그룹 전체의 전략(strategy)을 분석하고 앞으로도 현대기아차가 성과를 이어나갈 수 있는 전략(strategy)적 measure(방안) 을 제안 하려고 한다.

3. M&A 배


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다.
기아차 사태는 현대자동차가 인수에 나섬에 따라 전기를 맞이했다. 마켓을 선도하는 기업으로의 도약이 필요하며 이는 ‘싸게 많이’가 아닌 ‘가치’를 팔면서 이루어 낼 수 있을 것이다.

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