[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 마주향하여 > 광고/제휴문의

본문 바로가기


광고/제휴문의

[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 마주향하여

페이지 정보

작성일18-03-08 22:58

본문




Download : [사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서.hwp





2) 보수, 부가급부, 근무시간, 휴가, 직원회의, 위원회의 구조, 직원개발계획, 다른 직위로의 전보 가능성, 타기관과의 관계 등에 관한 정보를 제공한다.

가. 충원
1) 능력 있고, 직원이나 클라이언터들과 원만한 인간관계를 이루어 나갈 수 있는 사람을 채용하는 것이다.
3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다.
2) 선발…(생략(省略)) 절차
① 직무분석(job analysis) ; 업무에 따르는 의무와 자격을 밝힘
② 직무명세서(job description;)작성 ; 직무분석의 결과를 요약한 것(지위와 직무내용, 의무 및 책임, 작업환경 등).
③ 지원자 모집공고; 광고, 대학과의 연락, 직업introduction소 및 개인적 연락
④ 지원자의 자질파악; 서류심사, 면접, 추천서, 건강상태, 학교성적 등
※ effect적인 사회사업가의 자질 ; 3C(competence, caring, commitment)
⑤ 선발 ; 실제로 가장 적합한 지원자를 뽑는 과정이다.



[사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대하여

목 차

1. 인사관리의 의의와 기능
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력 개발
4. 기타 인력관리 요소
1. 인사관리의 의의와 기능

가. 의의
1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, government 의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.
3) 충원방법 ; 공고, 관련학교에의 서신의뢰 및 개별적인 접촉 등.

나. 선발
1) 선발의 책임 ; 소규모 기관이나 시설에서는 총무가 직원선발 업무를 담당하고, 대규모 기관이나 시설에서는 인사과가 있으며 인사과장이 모든 직원선발에 대해 일차적인 책임을 진다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)
2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이다.
3) 경력을 기준으로 한 승진의 장단점 ; 고도의 객관성 확보, 정실이나 불공정성 배제, 능력을 소외시킬 우려, 유능한 인재의 이직 초래.
4) 승진의 기준 ; 근무성적, 학력, 시험성적, 교육훈련성적, 상벌사항 등

바. 평가
1) 평가는 개인, 집단, 지역싸회와의 서비스 활동에 있어 직원의 능력을 규정하는 일에 초점을 두고 있다


레포트/인문사회

[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서 , [사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서인문사회레포트 , 사회과학 사회복지행정론 사회복지 인사관리 대해서


설명






순서
[사회과학][사회복지행정론]%20사회복지%20인사관리에%20대해서_hwp_01_.gif [사회과학][사회복지행정론]%20사회복지%20인사관리에%20대해서_hwp_02_.gif [사회과학][사회복지행정론]%20사회복지%20인사관리에%20대해서_hwp_03_.gif [사회과학][사회복지행정론]%20사회복지%20인사관리에%20대해서_hwp_04_.gif

Download : [사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서.hwp( 87 )



[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 마주향하여
[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 마주향하여


사회과학,사회복지행정론,사회복지,인사관리,대해서,인문사회,레포트
다. 임용
1) 구체적인 책임, 기관의 목적, 조직의 구성, 직원, 이사회, 기관에 속한 지역싸회 등의 정보를 알려준다.

2. 인사관리의 과정
Skidmore는 인사관리의 주요 과정을 충원, 선발, 임용, 오리엔테이션, 승진, 평가 및 해임의 일곱 가지로 구분하였다.

다.

나. 기능 ; 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다.

라. 오리엔테이션(신입직원 훈련) ; 기관과 그 서비스 및 지역싸회를 새로운 직원에게 introduction하는 과정이다.

마. 승진
1) 가능한 한 객관적이며 감정과 정실 개입이 되면 안 된다
2) 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무연한과 업무수행 능력이다. 사회복지분야에서는 government 기관의 경우는 공개경쟁시험, 민간사회복지기관이나 시설의 경우는 극소수를 제외하고 대부분이 추천 또는 연고에 의한 비공개적인 방법으로 선발하고 있는 실정이다.
⑥ 합격통지 ; 월급, 의무, 책임 및 관계 등 중요사항을 통지.

다. 사회복지기관의 인사관리
1) 공적 부문의 경우 ; government 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대배치해야 하는 과제課題를 안고 있다
2) 민간 부문의 경우 ; 주직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 어려운 점이 있고 경력관리, 보수 및 퇴직금, 복리후생, 사기와 인간관계 관리 등 여러 면에서 미흡한 실정이다.
2) 단기중기장기 직원충원 계획을 수립하여 실시하여야 한다.

광고/제휴문의 목록

게시물 검색


해당 레포트자료의 저작권은 각 레포트업로더에게 있습니다.
markets 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.

Copyright © markets.co.kr All rights reserved.
상단으로
모바일 버전으로 보기